A gyártó- és logisztikai ipar kiszolgáltatott helyzetére a Covid járvány kirobbanása és az azóta is tartó pandémia időszak világított rá igazán, mert mit lehet tenni akkor, ha az emberi munkaerő fizikai értelemben tényleg nem elérhető? Gyárak, logisztikai központok, sőt egész iparágak álltak le hetekre – nem egy példa van arra, hogy akár hónapokra -, mert vagy a szükséges alapanyagok, az összeszereléshez szükséges alkatrészek nem érkeztek meg a beszállító partnerektől, vagy mert az egészségügyi óvintézkedéseket megszegték volna az üzemekben.

Számos vezető vállalat most annak lehetőségét keresi, hogy milyen megoldásokkal tudják csökkenteni az emberi munkaerő rendelkezésre állásától a kitettségüket. Ennek jövőbeni elkerülése érdekében igyekeznek a stratégiák átgondolásával alkalmazkodni a változó piaci körülményekhez.

Ipari, gyártói környezetben évek óta vizsgálják az Ipar 4.0 (vagy néha már 5.0-nak is nevezett) rendszerek minél széleskörűbb alkalmazási lehetőségeit. Ebben kap igazán nagy szerepet az automatizáció.

Az egyes munkafolyamatok automatizálásában – ezek az OT eszközök – a gyártási folyamatok távolról való elvégzésében bár valóban segítséget nyújthatnak, használatuk számos biztonsági probléma megjelenésével jár.

Az operatív technológiai (OT) rendszerek alkalmazása- nagy számban nemzeti kritikus infrastruktúrát is magában foglal – fontos észrevenni azt, hogy ezek a rendszerek viszont egyre inkább ki vannak téve a kibertámadásoknak. Ez a legmagasabb fokú kockázati kitettséget jelenti. (városok, országrészek ideiglenes leállásával járhat -szélsőséges esetben akár emberi életek is veszélybe kerülhetnek.)

Az ipari üzemekben és gyártási környezetekben használt vezérlő- és telemetriai rendszerek egyre több esetben a hagyományos vállalati informatikai hálózatokhoz kapcsolódnak (Ethernet vagy Wi-Fi).

Az eszközgyártók OT eszközöket és vezérlőrendszereket főleg az IoT kihasználhatósága miatt már úgy építik, hogy közös operációs rendszerek alkalmazásával – Windows, Linux, Android és VxWorks – is működtethető legyen, eközben már a felhasználó központú eszközöket ipari és gyártási környezetbe is egyre nagyobb számban integrálják. Azonban ezek a fejlesztések sebezhetővé is teszik az ellenőrző rendszereket a vállalati informatikai hálózatok eszközeinek veszélyeztetésére használt támadásokkal szemben.

Az új fenyegetések enyhítése érdekében a szervezeteknek ki kell dolgoznia az OT rendszerek alkalmazásából eredő IT biztonsági kihívásokra a védelmi intézkedéseket. A környezet biztonságossá tételéhez nem csak az eszközöket célszerű felülvizsgálni, hanem a biztonsági stratégiáikat, mert az összekapcsolt eszközök ipari és informatikai környezetben történő védelmére és kezelésére a kockázatokkal arányosan célszerű a védelmet biztosítani.
Cikksorozatunk következő részeiben kitérünk a biztonsági ellenőrzések és keretrendszerek használatától az eszközlefedettség kialakításig minden olyan területre, amely az IT & OT biztonság alapját, vagy a keretét alkotja. A Brightdea Solutions segít az igények felderítésében, a megfelelő megoldás kiválasztásától az implementálásig. Abban is tudunk segítséget nyújtani, hogy miként lehet az IT és az OT gondolkodásmódját összeegyeztetni és a munkafolyamatokat összecsiszolni.

Fontos téma a vállalati digitalizáció, ahogy annak tényleges és költséghatékony megvalósítása is, mert a globális járványhelyzet alapjaiban változtatta meg a munkahely fogalmát. Sokat és sokszor hallhatunk arról, hogy pontosan hogyan és miért is lenne szükség arra, hogy a kis- közép- vagy akár a nagyvállalkozások meg tudják határoznia virtuális térben való optimális működésüket. Arról azonban – egyelőre – kevés adatunk, vagy kutatásból származó elemzésünk áll még rendelkezésre, hogy a kibervédelemben valójában milyen és mekkora hatása van a HR területnek.

A kialakított üzleti célok mérése és a vállalati stratégia folyamatos kontrollja korábban azt biztosították, hogy a vállalatok vezetése mindig pontosan tudta, hogy hová tart.
De hogy vizsgáljuk meg, a jelen bizonytalan környezetben – amikor a vállalat nem rendelkezik vagy nehezen tud alkalmazkodni a körülményekhez – azt, hogy a jelenlegi képességeivel hová is tudja összpontosítani, hova helyezze el a stratégiai fókuszt? Tapasztalataink alapján ilyenkor a kibervédelem sajnos nem kap elég figyelmet, aminek következménye lehet egy biztonsági rés kialakulása, hosszabb távon pedig ennek eredményeként akár egy biztonsági incidens, üzleti folyamatok leállása is. Tapasztalatunk, hogy egy agilis intézkedési csomag bevezetése esetén az IT védelmi vonalai is átrendeződnek, és ebben az esetben már kiemelt szerepet kap a HR.

A felmerülő hibalehetőségek kiküszöböléséhez egy változáskezelési folyamat szükséges, illetve felmerül az a kérdés is, hogy honnan érkeznek a kollégák tájékoztatását megalapozó, a folyamat előrehaladtának mérését bemutató adatok, mert a vezetőknek, azért, hogy a kialakult helyzetben a munkavállalókat megfelelő információkkal lássák el az átalakulás folyamán adatokra és mérhető információkra van szüksége. A vállalkozások számára kiemelten fontos, hogy rendelkezzenek biztonsági megoldásokkal, vészhelyzeti tervekkel, mert csak ezek a megoldások nyújtanak megfelelő szintű védelmet az alkalmazásokon és az őket támogató szervereken, adatbázisokon keresztül a vállalat üzletmenet folytonosságának biztosításához. A biztonsági rendszerek ugyan technikai szinten biztosítják a szervezet kiberbiztonsági ellenállóképességének alapjait, azonban ennek teljes biztosításához a biztonságtudatosságnak és a folyamatok résztvevőinek támogatásának is stratégiai célnak kell lennie. A vállalati kultúra változásában vagy átalakításában a megfelelő kiberbiztonsági szint fenttartása, a gyors változások bevezetése és menedzselése miatt így létrejön egyfajta új szinergia a HR és az IT között.

Mindíg felhívjuk partnereink figyelmét arra, hogy a kockázatalapú védelem kialakítása elengedhetetlen a kibertérben, de saját tapasztalatainkat az elmúlt időszak eseményei alapján számos esetben nemzetközi hírek és felmérések is alátámasztják.
A pénzügyi szolgáltatások esetében az alapvető műveletek és folyamatok digitalizálását a megkérdezett felsővezetők 29% -a az első helyen látja kiemelt prioritásként. Tehát az IT védelmet az átalakuló környezetben az egész cégnek közös célként célszerű szem előtt tartania, mert minden személynek egyfajta felelősséget kell vállalni. A HR-nek nagyon fontos feladata van abban, hogy a biztonság érdekében akár az információbiztonságért felelős személlyel vagy csoporttal közösen egyeztetve segítse és támogassa a munkavállalókat.

A COVID járvány okozta változás iránt érzett kényszer miatt azt tapasztaljuk, hogy bár lenne lehetőség a vállalat digitális átalakulást apróbb részletenként végrehajtani, és egy elemezhető, számokkal tisztán mérhető és könnyen áttekinthető un. „teszt területet” kiválasztásával és kevesebb kockázat vállalással végrehajtani a digitális átalakulást, a vállalatok többsége nem ezt a megoldást választja. A távmunka által kikényszerített otthonmaradás például soha nem látott átalakítási pánikot szült az otthoni és munkahelyi munkavégzés alatt. Miközben a vállalati értékteremtés alapot adhat a szélesebb körű – de már a digitális térben működő – stratégia kidolgozásához. Partnereinkkel közösen az üzemeltetési tapasztalataink, kiberbiztonsági tudásunk és a szervezetfejlesztési lehetőségek beiktatásával tudtuk hatékonyan megvalósítani a válság alatti átalakulás miatt „IT-s projekt” -ként induló digitalizációt, megőrizve a vállalati adat-vagyon védelmét, az üzletment-folytonosságot és a kontrollálható munkavégzés sikerkritériumait.

A közelmúltban készült nemzetközi kutatásban, melyet a HR vezetők körében végeztek a válság hatására a következő készségeket találták a legfontosabbnak:
– üzletértés esetében a fókuszok, prioritások szerepe
– insight, vagy üzletfejlesztés – tehát behozni olyan gondolatokat, amelyre a szervezet más területein nem gondoltak
– output vagy stratégia- eredmény- és hatásorientáltság.

A COVID-19 utáni világban rejlő lehetőségek, vagy a hosszú távú értékteremtés közös eleme jelenleg, hogy a vállalkozások újra tervezik az üzleti modelljüket, stratégiájukat, azért, hogy képesek legyenek megragadni a kínálkozó lehetőségeket. Ehhez az átalakuláshoz azonban a munkavállalót előtérbe helyező mentalitásra is szükség lesz, amely személyes közelség nélkül is kollektív viszonyt alakít ki a munkahelyeken, illetve a vállalatok ügyfeleivel. A szükséges innovációt összehangolva a realitásokkal a HR-nek is képesnek kell lennie – rendelkeznie kell egyfajta tolmácsolási képességgel-, hogy az érintett területeknek az üzeneteit a dolgozók részére az új vállalati kultúra részeként megfelelő módon legyen képes átadni. Ennek a képességnek a hiányában a szervezet továbbra is ki lesz téve annak a veszélynek, amit a kibervédelmi kockázatok rejtenek.

A pandémia közben beiktatott egészségvédelmi korlátozások érintették közvetlenül a fogyasztót elérő értékesítési stratégiákat is. Egy nemzetközi felmérés szerint egyik napról a másikra lehetőségből szükségszerűvé vált pl. az online tranzakciók fokozottabb bevezetése, átalakulása. Az átlagos online tranzakciós érték évről évre 74%-kal emelkedett a kutatás szerint. Ez érinti azokat a jelenleg nem elterjedt, vagy bevezetett, illetve nem használt online tranzakciókat is, amik új kihívásokat támasztanak, ezzel innovatív megoldások irányába tolva a kereskedelemben érdekelt vállalkozásokat.

A Koronavírus-járvány miatt az ügyfelek és munkavállalók cégbe vetett bizalmának erősítése hosszú távon magas prioritássá vált, így minden lehetőséget célszerű megragadni, mert magasabb ügyfélelégedettséget lehet kialakítani vállalatunk belső ügyfelei – tehát a munkavállalók – és a megrendelők irányában is.

Tapasztalatunk alapján az alapvető üzleti műveleteket, szervezeti egységeket és folyamatokat biztosan érinti ez az átalakulás, azonban ez az átalakulás számos új kockázattal jár, mert a kibertérben eltolódnak a védelmi határok. A virtuális, vagy távoli együttműködés, az automatizálás, vagy az ellátási lánc adatbiztonsága és annak elemei ellen indított támadások – vagy szándékos károkozások – végzetes hatással lehetnek a vállalatra és annak adatvagyonára. (melyekre a COVID járvány alatt számos példát láthattunk- pl. Garmin)

Mindenekelőtt fontos azt hangsúlyozni, hogy egy csapatként tudjunk szembenézni a kihívásokkal és a fejlődéssel. A digitalizáció esetében nem hagyható ki a fókuszból az adatvezéreltség. Így a HR analitikai képességének a lehetőségeit- akár a fejlődéshez is biztosítani kell, mert ez gyakran még nem erőssége a humán területnek. Ennek tudatosítása a szervezetben azért nélkülözhetetlen, mert nem mutat jól, ha azokat a technológiai lépéseket, fejlődést, ami a szervezet többi részében lezajlik, a HR nem tudja követni, miközben többnyire ő a felelőse a szervezet átalakításának. A digitalizáció megvalósításánál, egyedül egyik terület sem fog tudni eredményes és sikeres implementációt biztosítani, csak ha együtt dolgoznak.

A Brightdea Solutions mind a teljes digitális működéshez szükséges tudás megszerzésében, digitális stratégia kialakításban és annak üzemeltetésében is hiteles hátteret biztosít kihívások előtt álló vállalatoknak, tanácsadások vagy konkrét technikai, szervezetfejlesztési megoldások által.

A legfrissebb nemzetközi kutatások alapján a vezetők egyre jobban fókuszálnak a jövő évi stratégiák kialakításánál – főleg a változások gazdasági tapasztalatai miatt – arra, hogy vállalataikat digitálisabbá vagy virtuálisabbá tegyék.

Az alapvető üzleti műveleteket, szervezeti egységeket és folyamatokat biztosan érinti ez az átalakulás, azonban ez új kockázatokkal jár, mert a kibertérben eltolódnak a védelmi határok. A virtuális, vagy távoli együttműködés, az automatizálás, vagy az ellátási lánc adatbiztonsága és annak elemei ellen indított támadások – vagy szándékos károkozások – végzetes hatással lehetnek a vállalatra és annak adatvagyonára.

Egy globális felmérésben az információbiztonsági költségvetésre a válaszadók közel kétharmada az éves árbevétel kevesebb mint 5 százalékát költi míg az IT-biztonságra – a válaszadók 38 százaléka – még 1 százaléknál is kevesebbet. Azonban a jövő üzletfolytonosságának fontos alappillére lesz a stratégiai tervekben a „kibervisszaélések” kockázatának a minimalizálása és tervezése. A teljesen az online megoldásokon alapuló vállalati stratégia tervezés – egy a változás hatását vizsgáló nemzetközi kutatás alapján az érettebb szervezetek esetében már felsővezetői szintre került át (41%)-ban -, mert itt kapcsolható leginkább össze az üzletfolytonosság és az innováció.

A proaktív üzletfolytonosságra vonatkozó stratégiák vizsgálatakor a 2008–2010-es időszakban, mára már meggyőző bizonyítékok szólnak arról, hogy ezek a típusú üzletfolytonosság érdekében alkalmazott kibervédelmi beruházások és stratégiák megtérültek. Az tapasztaljuk, hogy a COVID-19 közepén alkalmazott hasonló átgondolt stratégiák a versenyképességet és a hosszú távú érték megteremtését eredményezhetik.

Az informatikai rendszerek védelménél a legnagyobb probléma a szakmai fórumokon megjelentek alapján legtöbbször az emberi tényezővel van, tehát főként még mindig a figyelmetlenség, a felelőtlenség, vagy a felkészítés hiánya miatt lehetnek sikeresek a támadások. Az információbiztonsági helyzetfeltárás vagy egy válsághelyzet okozta elkerülhetetlen változáskezelés egyben egy később megtérülő preventív intézkedés. Ez egy befektetés, vagy innováció, aminek a segítségével az informatikát érintő lehetséges kockázati tényezők, biztonsági vagy üzemeltetési hiányosságok egyértelműen feltárásra kerülnek. Speciális helyzetek esetében a korábban alkalmazott eljárások elavulttá válhatnak és az IT biztonsági szint csökkenhet, ezért kiemelten fontos a szervezetek és a munkavállalók tudatossági szintjének maximalizálása a lehetőségekhez képest. Ennek eredményeképpen elkerülhetővé válhatnak az adott szervezet teljes IT rendszerére veszélyt jelentő támadások.

A nemzetközi és hazai tapasztalatok megerősítik, hogy kialakulóban vannak új teljesen a kíbertérben működő üzleti modellek. A korábbi vezetői elvárások, most már empirikus úton alátámasztják, hogy tartósnak tekinthető, hogy a változásokból, vagy kényszerűségből megtett lépések funkcionálisan beépülnek a mindennapokba – gyakorlati tapasztalatunk alapján tartósan képesek funkcionálni. Prognózisok alapján növekedni fognak a távoli együttműködés, az automatizálás, az az ellátási lánc biztonsága felé történő innovációs lépések.

Uniós felmérés szerint a magyar vállalatok korlátozott mértékben alkalmazzák a digitális technológiákat. Arra számítunk, hogy a mostani válság alapjaiban fogja megváltoztatni az IT- és vállalati kultúrát. A kockázatalapú védelem megjelenése elengedhetetlen a kibertérben, mert nemzetközi felmérések alapján a pénzügyi szolgáltatások esetében az alapvető műveletek és folyamatok digitalizálását, a megkérdezett felsővezetők 29% -a az első helyen látja kiemelt prioritásként.

Versenyelőnyre tehetnek szert azok a vállalatok, akiknek a reakcióképessége függ attól, hogy a szervezet miként tudja fenntartani az agilitást, vagy fontos számára az, hogy új lehetőségeket, hogy vegyen figyelemebe, és nem azért mert kell, hanem azért, mert azt szeretné. A Brightdea Solutions a projektjeinél kockázatalapú megközelítés mentén rangsorolja az intézkedési tervekben a kockázat nagyságát, vagy annak bekövetkezési valószínűség, mert ezek a prioritások hozzáadott értéket képviselnek.

Arany, kőolaj, kincs, gyémánt, Szent Grál – manapság a legnagyobb elemzőházaktól kezdve a tradicionális sajtó utolsó neves képviselőéig ezekkel a kifejezésekkel illetik az adatot, ami a 21. században az egyik legértékesebb dologgá nőtte ki magát. A pátoszos retorikai hangulatkeltésen túl a minden napra jutó szalagcímek is azt harsogják az olvasó arcába, hogy bizony a XIV. Lajos világhírű gyémántja a maga felbecsülhetetlen történelmi mivoltával elbújhat egy napi business adathalmaz mögött. Legalábbis, ha az üzleti oldalát szemléljük.

„Sok esetben tapasztaljuk, hogy adattörlés általában csak akkor következik be, ha drágul az adattárolás, és nem azért, mert nincs rá szükség. A korlátlan és átgondolatlan adattárolás, »adathörcsögség« jellemzi azokat a cégeket, amelyeknél az adatok osztályozása és használati, tartalmi alapokon történő besorolását nem oldják meg. Ezért nagyon fontos a szabályzás, és a GDPR valamilyen formában meg is oldja az adattárolás aggályosabb vonatkozásait, de jogszabályi szintre kellene emelni az adatgyűjtés korlátlanságának visszaszorítását, mert a nem megfelelő osztályozással együtt akár alapvető jogokat tud sérteni”, fejtette ki véleményét Horváth Tamás, a Brightdea ügyvezetője, CISSP.

„Főként a kkv és a nagyvállalati méretnél derül ki hamar az, ha nem adatvezérelt a szervezet. Az adattudatosságot mindenképp magasabb szintre kell emelni a cégek és a magánszemélyek esetében egyaránt, és nemcsak a jogszabályok miatt. Ennek az egyik megoldását az oktatásban látom, amely jelenleg le van maradva a gyakorlatban alkalmazott technológia és napi használati eszközök tanrendbe iktatásával. Sőt, sajnos az IT-oktatásban sem foglalkoznak megfelelően ezekkel a kérdésekkel. Azt várjuk el egy általános iskolástól, hogy készségszinten használja az okoseszközt, de emellett kevés olyan család van, ahol az adatvédelem és az adattudatosság jelen van. Egyszerűen muszáj bevinni mindezt az oktatásba és a köztudatba”, fogalmazta meg Horváth Tamás.

Az itbusiness.hu -ban megjelent teljes cikket elolvashatja itt.

Mindenki számára világos már, hogy a munkakörülményeink megváltoztak a COVID-19 tombolásával. Több nemzetközi kimutatás szerint, azonban nem csak a jelenlegi helyzet, de a vállalatok későbbi működését is befolyásolja, átalakítja majd ez a változás.

Ahhoz, hogy a jelenből sikeres jövőt kovácsoljunk vállalatunk számára, a változást kell kiszámíthatóbbá tennünk. Éppen ezért hatalmas felelősség hárult most a vezetőkre, hatványozódtak az azonnal megoldandó feladatok, melyek jelentősen érintik a HR és IT területek mellett a biztonság kérdéskörét.

Év elején még a nemzetközi és hazai felmérések megegyeznek abban, hogy a következő 12 hónap során a magyar vezetők 81%-a működési hatékonyság javítását tartja kulcsfontosságúnak vállalata sikeressége érdekében. Azonban a jövő üzletfolytonosságának fontos alappillére lesz a stratégiai tervekben a „kibervisszaélések” kockázatának a minimalizálása és tervezése. A teljesen az online megoldásokon alapuló vállalati stratégia tervezés – egy a változás hatását vizsgáló nemzetközi kutatás alapján az érettebb szervezetek esetében már felsővezetői szintre került át (41%)-ban -, mert itt kapcsolható leginkább össze az üzletfolytonosság és az innováció.

A biztonság szó egy virtuális térben több jelentéssel és nagyobb nyomatékkal is bír. A kibervédelem és az információbiztonság – egyben értékteremtő lépés – stratégiai célként ebben a kontextusban már kiemelt szerephez jut. Az IT biztonsági kockázatelemzés, kockázatmenedzsment segítségével a Vállalat versenyképessége is növelhető, azonban hiába segíthetik a feltárást nagyban a nemzetközi szabványok (pl. ISO/IEC 27001), ha nem tudja a menedzsment az IT stratégiát szorosan illeszteni a vállalati stratégiához.

Az információbiztonsági helyzetfeltárás vagy egy válsághelyzet okozta elkerülhetetlen változáskezelés egyben egy később megtérülő preventív intézkedés. Ez egy befektetés, vagy innováció, aminek a segítségével az informatikát érintő lehetséges kockázati tényezők, biztonsági vagy üzemeltetési hiányosságok egyértelműen feltárásra kerülnek. Speciális helyzetek esetében a korábban alkalmazott eljárások elavulttá válhatnak és az IT biztonsági szint csökkenhet, ezért kiemelten fontos a szervezetek és a munkavállalók tudatossági szintjének maximalizálása a lehetőségekhez képest. Ennek eredményeképpen elkerülhetővé válhatnak az adott szervezet teljes IT rendszerére veszélyt jelentő támadások.

Egy hazai kutatásban a közép- és felsővezető válaszokban a változáskezelést a válság előtt a résztvevők 23%-a, míg a válság idején 65%-a választotta be az első három legfontosabb kvalitás közé. Ez azt jelenti, hogy a következő időszakban az előrelátó vállalatoknak fokozottan érdemes az üzletfolytonosság tervezésekor ezt figyelembe venni.

Az alkalmazott hazai, nemzetközi szabványok és ajánlások felhasználásával a Brightdea Solutions folyamatosan védi ügyfelei biztonságát. Az üzleti hatáselemzés (BIA), információbiztonsági kockázatelemzés, információbiztonsági irányítási rendszer és információbiztonsági stratégia kialakítása, vagy felülvizsgálata azért elengedhetetlen, mert az információbiztonsági kockázatok feltárásának és kezelésének legfőbb célja azoknak a kockázatoknak az azonosítása, amelyek a vállalat adatvagyonát veszélyeztetik.

Uniós felmérés szerint a magyar vállalatok korlátozott mértékben alkalmazzák a digitális technológiákat. Arra számítunk, hogy a mostani válság alapjaiban fogja megváltoztatni az IT- és vállalati kultúrát. Egy globális felmérésben az információbiztonsági költségvetésre a válaszadók közel kétharmada az éves árbevétel kevesebb mint 5 százalékát költi míg az IT-biztonságra – a válaszadók 38 százaléka – még 1 százaléknál is kevesebbet. A döntéshozóknak alkalmazkodniuk kell az megváltozott körülményekhez, amiket vagy maga a változás vagy az új technológiák megjelenése – virtuális térhez, tevékenységhez és akár munkakörhöz kapcsolódóan – megkönnyít, de adott esetben meg is nehezíthet. Jelenleg a kiberfenyegetettség és azok fokozódó komplexitása valamint az adatvédelemmel kapcsolatban egyre jobban felmerülő általános aggodalom képesek alakítani a legmarkánsabban a vállalat (kiber)biztonságát és stratégiáját.

A korábbi ipari forradalmak ugrásszerű fejlődést hoztak a gazdaságba. Kérdés, hogy a koronavírus okozta kényszerhelyzet is képes lesz-e jelentős változásokat indukálni. A Brightdea Solutions az Inside ITB 2020 rendezvény szakmai partnereként támogatja az ICT-menedzserek felkészülését a 2020. év végi és a 2021-es kihívásokra.

”Az Inside ITB 2020 rendezvény idén is két részből áll majd: egy szakmai napból és a már hagyományos díjátadóból. A szakmai nap középpontjába az ICT-menedzserek aktuális tudásvilágát állítjuk, ezzel is segítjük őket felkészülni a 2020. év végi és a 2021-es kihívásokra. Itt teremtünk lehetőséget arra is, hogy az ITB innovációs díjaira aspirálók élőszóban is bemutassák pályázataikat. Itt hirdetjük ki, hogy az olvasók és a szakmai zsűri megítélése alapján kikből áll a 25 legsikeresebb ICT-menedzser toplistája. Ez lesz a tizedik alkalom, amikor az ICT-társadalom megtudja, ki a nagy presztízsű díj győztese, vagyis kinek adjuk át „A legsikeresebb ICT-menedzser 2020” díjat. Ezen az esten jelenik meg – immár 18. alkalommal – „Az ICT-piac Nagykönyve 2020” kiadvány is.”

A hatékony innovációhoz a kockázattal arányos intézkedések felső szintű és költséghatékony menedzselése elengedhetetlen, mert a működési hatékonyság javítása cége növekedésének, illetve nyereségességének a záloga. A 2019-es nemzetközi és hazai felmérések megegyeznek abban, hogy a következő 12 hónap során a magyar vezetők 81%-a működési hatékonyság javítását tartja kulcsfontosságúnak vállalata sikeressége érdekében.

A Brightdea Solutions az ADAPTO szoftverrel és módszertanával több olyan területen rendelkezik akkreditációval, ami kapcsolódik a stratégiai és üzleti fejlesztéshez, valamint a folyamatokhoz. BPM, BPR, BCM, DRP, SRP, BCP, GDPR, NIS, PSD2, ISO, Digitalizáció

Az optimális vállalati működéshez elengedhetetlen a folyamatok monitorozása, elemzése, és a kockázatok időben való felmérése. A folyamat- és kockázatalapú gondolkodás a sikeres szervezeti működés alapköve. Az ehhez szükséges elemekről és szoftveres megoldásokról az ADAPTO és két partnere beszélt részletekbe menően.