Adatvédelem a fejlesztésben – DevSecOps
2022.06.09.
Az IT piac eseményeinek éves listája hosszú, viszont hazánkban az IT-Business periodikái és rendezvényei összehúzzák a szakma krémjét pár alkalommal
Üzletfolytonosság és innováció
A szervezetek sikeres projektjeinek vagy projektsikereinek a feltétele, hogy a projekteken keresztül az üzleti sikeresség feltételei, vagy a projekt és operatív működés összhangja megszülessen.
A gazdasági környezet és a vállalat is kölcsönösen hatást gyakorolnak egymásra. Ezért a változások magas szintű irányítása a folyamatos fejlesztés a cél. Az informatikát érintő fejlesztések minőségbiztosítása a projektmenedzsmentben válik igazán hasznossá.
Amennyiben egy vállalat a projektjeit mindig belső projektmenedzserekkel akarja ellátni, ez jelentős többletköltséghez, vagy előfordulhat, hogy az adott projekthez illeszkedő kompetencia- és projektmenedzsment kapacitás hiányához vezethet.
Gyakorlati tapasztalatunk alapján, még egy nyilvánvalóan üzleti projekt esetében az üzleti irányító vezetése mellett is – projektmenedzsment nélkül – szinte lehetetlen professzionálisan megvalósítani egy projektet. A vezetőknek napjainkban már nem csak gondoskodni kell a szükséges forrásokról, vagy foglalkozni a következményekkel, hanem el kell érni a szervezet elkötelezettségét, a szervezett magasabb fokú biztonságát is a projekttel kapcsolatban. Projektmenedzsment nélkül tapasztalataink alapján ez nem megvalósítható.
Egy informatikai fejlesztés esetén fontos a folyamatos átvilágítás, mert a változások mind a környezetben, mind pedig a szervezeten belül jelentősen felgyorsultak és bonyolultabbakká váltak, ezért ez a terület néhol már önálló funkcióvá is vált.
Kulcselem a sokéves projektmenedzsment tapasztalatunk, illetve az adott helyzet külső szemmel történő figyelése, ezzel olyan proaktív lehetőséget kínál a szervezet számára melynek az előnyei a szervezet részére azonnal megtérülnek. Ezzel a tudással a birtokában a menedzsment már a helyzetkép tisztázása alapján képes lesz jelentős előnyöket elérni.
Ahhoz, hogy a projektmenedzsment az üzleti folyamatokat, célokat és stratégiát folyamatosan támogassa célszerű figyelembevenni, hogy pontosan milyen lehetőségek állnak rendelkezésre akkor amikor projektekről beszélünk.
Projektmenedzsment folyamatok és projektmenedzserek szakmai támogatása:
• Projektmenedzserek segítése szakmai tanácsadással a projektek vezetése során
• A meglévő projektmenedzsment struktúra átvilágítása és módosítási javaslatok tétele
• Új projektmenedzsment-struktúra bevezetése, projektmenedzsment iroda felállítása
• Projektek elindítása és kezdeti felügyelete, a projektmenedzser támogatásaProjektmenedzseri feladatok ellátása:
A projektmenedzseri feladatok ellátása során Önnek nem kell saját belső erőforrásaiból projektmenedzsert kijelölni, a projektvezetési-, jelentési, riportolási, kommunikációs feladatokat mi végezzük el. Amennyiben ügyfelünk igényt tart rá, vállaljuk a felelősséget a projekt kulcsmutatóiért, illetve nyitottak vagyunk a projekt sikerét figyelembe véve a díjazás kialakítására.
IT Beruházások projektmenedzsmentje:
A minőségbiztosítói szempontok alapján vezetett projektmenedzsment-tevékenység célja az informatikai beruházások, fejlesztések optimalizálása, költség-, minőség- vagy információbiztonság szempontból egyaránt.
Előkészítési fázis:
A szervezetek sikeres projektjeinek és projektsikereinek feltétele – túl a jó projektmenedzsereken és projekt módszertanokon – a projektek életciklusát is beleértve - a jól előkészített indítás és a folyamatos nyomon követés, mert az időben, határozottan meghozott vezetői döntéseket így van lehetőség innovatív módon beépíteni a működésbe. Ezeket a feladatokat a projektiroda és portfóliókezelés folyamatai keretében oldhatjuk meg.
Az előkészítő fázis lezárása után a következő fázisokkal célszerű számolni:
Bevezetési fázis – Amely többek között tartalmazza megrendelőnkkel közösen a fejlesztésiprojekt kockázatainak folyamatos kimutatását, nyomon követését, valamint változáskezelést és kontrollt a költségnövekedés elkerülésére a projektmenedzsment feladatok végrehajtásával.
Beszerzési fázis – Tender-előkészítéstől a szerződéskötésig van lehetőség a minőségbiztosítási partnerkapcsolat kialakítására, amelyben lehetőséget biztosítunk a végleges termék vagy szolgáltatás kiválasztáshoz szükséges gyártói demo környezet bemutatástól a referencialátogatásig kísérő úton a közös együttműködésre.
A Brightdea Solutions megoldása
Az értékteremtő lépések megtételében az általunk nyújtott szolgáltatásokból a projektmenedzsment lehetőségek segítségével tesszük a kezdetekben Vállalatát versenyképessé.
Az ügyfelek elvárásainak megfelelően alakítjuk ki a projektvezetési megoldásokat, mert ezek a feladatok hatékonyan meghatározhatók a termékek, projektek, fejlesztések, projektvezetési vagy kivitelezési munkák körében. Munkánk során aktív párbeszédet folytatunk az informatikai munkatársakkal, egyes szakterületi szakértőkkel, hogy minden felmerülő kérdést az Ön igényeinek megfelelően tudjunk támogatni.
Aktualitások
